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博農(nóng)集團(tuán)機(jī)關(guān)全面強(qiáng)化能力作風(fēng) ——推行5S管理模式
發(fā)布時(shí)間:2022-08-24   瀏覽:2594次

為全面深化博農(nóng)集團(tuán)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工能力作風(fēng)建設(shè),打造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,持續(xù)維護(hù)集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門辦公室,文印室、會(huì)議室、庫房及大廳、走廊、衛(wèi)生間、洗手間等公共區(qū)域的整潔、物品擺放有條不紊,最大程度地提高職工工作質(zhì)效,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,培養(yǎng)“細(xì)節(jié)決定成敗”的良好意識(shí)。

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博農(nóng)集團(tuán)機(jī)關(guān)推行5S管理模式,5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因此簡稱為“5S”。整理是區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進(jìn)行處理;整頓是要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí);清掃是是清除工作場所內(nèi)的臟污,及時(shí)維護(hù)辦公設(shè)備,設(shè)備異常馬上修理,保持正常工作狀態(tài);清潔是將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果;素養(yǎng)是管理職責(zé)明確分工責(zé)任到人,形成事事有人管、人人有事管,人人依規(guī)管的良好習(xí)慣。

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博農(nóng)集團(tuán)綜合部部長李建軍表示:集團(tuán)機(jī)關(guān)通過推行5S管理模式,全面提升集團(tuán)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工能力素質(zhì),促進(jìn)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工養(yǎng)成對任何工作都能秉持認(rèn)真態(tài)度,激發(fā)主觀能動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)主人翁意識(shí),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。


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